Slimmer werken,
blije klanten

Lean Six Sigma Green Belt: eigenschappen en kenmerken

Tijdens de Lean Six Sigma Green Belt training leer je wat Lean is, de tools die erbij horen en hoe je deze toepast in de praktijk. Na een intensieve training van zes dagen kun je zelf aan de slag met Lean Six Sigma.

Lean Six Sigma Green Belt

Eigenschappen en kenmerken van een Lean Six Sigma Green Belt

Een groot gedeelte van het Lean werken zal bestaan uit het leiden van een project verbeterteam. De kennis doe je op tijdens de training, maar wat zijn nu de belangrijkste eigenschappen die een Green Belt moet hebben? En de belangrijkste kenmerken die je hiervoor moet hebben? We hebben ze nog even voor je op een rijtje gezet.

  • Er zal vanuit de organisatie verzet komen tegen de veranderingen. Je moet dit verzet in goede banen kunnen begeleiden door samen naar oplossingen te zoeken gebaseerd op de aanwezige data.
  • Een Green belt besteed zo’n 20 tot 50% van zijn tijd aan verbeterprojecten. Je bent dus deeltijds bezig met de Lean Six Sigma projecten.
  • Voor de Green Belt is Six Sigma een manier van zaken doen.
  • Je kunt uitleggen waarom de y = f (x) formule zo belangrijk is voor de processen en de onderneming.
  • Als Green Belt heb je kennis over nuttige hulpmiddelen en ervaringen die je kan gebruiken bij het optimaliseren van processen.
  • Als Green Belt werk je aan processen binnen je eigen vakgebied. Een Black Belt leidt grotere projecten.
  • Het managementteam van een organisatie selecteert vaak de Green Belts.
  • Je kunt uitleggen wat het KANO-model is en wat hiermee het verband is met de klantenservice.
  • Als Green Belt moet je een histogram kunnen maken en een pareto diagram kunnen maken, en je moet het verschil tussen de twee duidelijk hebben.
  • Je weet van het bestaan van de tools die je kan gebruiken bij de Lean Six Sigma projecten.
  • Als Green Belt ga je de processen van het verzamelen van data en het valideren van het meetsysteem leiden.
  • Je bent in staat om het gemiddelde en de standaardafwijking van je procesdata te kunnen berekenen.
  • Een Lean Six Sigma Green Belt is in staat om op de korte en de lange termijn Sigma-waarden van het proces te kunnen berekenen.
  • Je bent een Green Belt omdat je een professional bent, niet per se een kwaliteitsgoeroe of statistisch genie.
  • Als Green Belt weet je hoe je een statistische toets moet uitvoeren met een statistisch softwarepakket als Minitab.
  • Je kan een projectcharter en SIPOC maken voor de projecten.
  • Als Six Sigma Green Belt begrijp je hoe een oorzaak en gevolg (visgraat-)diagram opstelt om mogelijke oorzaken van procesdefecten op te sporen.
  • Een Green Belt kan brainstormsessies leiden met het projectteam.
  • Als Green Belt kun je steun winnen voor Six Sigma door het voorkomen van problemen die overlast veroorzaken voor de managers of collega’s.

We hebben de twintig punten expres geen nummers gegeven. Dit hebben we gedaan omdat er geen verschil is in de mate van belangrijkheid van de punten.

Lean Six Sigma Green Belt

Meer lezen?